阿裏為什麽運營牛?阿裏的核心業務就是電商，畫出適合電商就得靠運營，用心用腦研究出來的。

第四，自己頁麵的可訪問性這一點主要是我們在進行優化的過程中容易出現的低級問題，自己比如網頁打開速度慢，網頁布局混亂，甚至網頁有時候會出現宕機狀況，網站是通過一個個網頁組成的，保證網頁的合理布局和正常訪問是每一個站長都需要用心去做的工作，這就要求我們在進行網站優化之前甚至選擇空間商或者服務器，其次，頁麵的內容是否能夠**用戶需求，而並非為了優化而肆意亂造的很多無法閱讀的文章。第一，人電頁麵的質量因素分析頁麵質量我們可以通過兩個層麵去分析和思考，人電其一是頁麵本身的含義，比如文章的質量度，關鍵詞布局的合理化，其二，就是頁麵是否符合用戶搜索需求，符合用戶體驗，這兩者結合起來才是頁麵質量因素的評判標準，作為站長頁麵是優化的最小單元，當下優化原創內容僅僅是優化的基礎，關鍵是如何將優質的內容和用戶體驗度統一結合起來，這一點是我們提升頁麵質量度非常重要的思維策略。

好，畫出適合以上幾點就是筆者針對頁麵價值和大家探討的細節問題，畫出適合作為站長我們要知道優化工作是一個細致活，除了做好正常優化之前，其實我們應該將目光重點放在這些優化的細節問題上，因為搜索引擎目的是為用戶服務，網頁是用戶最終訪問的結果頁麵，這個最小的單元出問題，直接會造成用戶體驗降低，即使網站再多的高權重外鏈，沒了用戶的支撐相當於地基出現問題，後期權重和排名的問題肯定會遇到非常大的影響。第三，自己頁麵流量的分析網站頁麵流量價值是直接影響成交轉化的，自己在優化頁麵的過程中尤其是一些分類目錄頁或者新聞列表頁我們有必要統計出這些頁麵的流量來源和流量分布情況，盡可能的將這些分類目錄或者列表進行專項優化，不斷擴大範圍提升頁麵的流量展現，seo優化精準的流量是成交的前提要點，作為站長我們必須仔細的分析如何讓頁麵流量最大化，而不是僅僅盯著幾個主關鍵詞的排名就感到非常滿足，從而不思進取，優化我們要不斷改進優化策略，通過優化長尾詞輔助關鍵詞，各個方麵為網站提升流量做最充分的策劃。第二，人電頁麵流量成為有效訂單的轉化比優化的關鍵就是為網站提升有價值的流量，人電這就是筆者今天談到的第二點要素，有了流量之後，尤其針對企業網站我們最終關注的還是轉化，這邊我們就要通過兩方麵去分析和思索，首先就是通過優化的方式將更多有價值的比如輔助關鍵詞、長尾詞、相關關鍵詞優化上去獲得不錯的權重和排名，其次就要根據後台關鍵詞統計分析出每周每月我們網站流量所帶來的有效轉化，針對分析統計出高價值的詞語，摒棄掉一些有流量沒轉化的詞語，不斷提升我們的優化效率。document.writeln('關注創業、畫出適合電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎一般常見的H5工具有：自己TwitterBootstrap、SproutCore、Foundation、Ionic等。

相比傳統H5工具，人電響站HTML5響應式自助建站係統更為人性化，完全的自助建站模式，隻要會打字就能做網站。H5全平台響應式自助建站係統的出現是為了實現全民響應式自建站，畫出適合讓更多的建站者和企業建站能夠自助建設響應式網站。相比之下，自己製造業、公共領域和健康醫療影響就沒那麽深了。

對於國家來說，人電可能需要調整醫療健康係統內的財政獎勵，人電並轉向以價值為基礎的醫療保健體係，更強調診療過程中“預防”的重要性，以此來推動個性化醫療的發展。原因有兩個，畫出適合一個是需要臨床試驗證明;再一個就是數據共享與互操作的實現還存在大量問題。綜合來看，自己數據分析讓循證決策更精準更高效。但是它們有一個挑戰就是，人電要向更小範圍的目標患者提供治療方案。

隨著基因測序成本的下降、蛋白質組學(蛋白質分析)的出現，以及越來越多能夠提供實時數據流的傳感器、監視器和診斷技術的突破，患者的數據集將變得越來越精細。但是每個人的特征卻對定製化的服務很有用。

這樣在看到患者的一個病情完整數據圖後，醫院和其他醫療服務方就可能將焦點從治病轉為預病及健康管理，從而節約巨額的醫療支出和改善生活質量。而且，阿斯利康將從公司的臨床試驗中選取50萬份樣本用於全基因組測序。傳統意義上，診療依賴於病史、醫學檢驗和實驗室檢查結果。並且診療服務的重點也不是為了優化病人的體驗或體現診療價值。

製藥企業和醫療設備公司也可借此提升藥物研發效率。如，美國中西部地區的一個醫療保健係統EssentiaHealth，就正在對充血性心力衰竭患者進行家庭監護，將30天再住院率降到2%，遠低於全國25%的平均水平比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，兩天時間就賣完了，從此要多少給多少。彼時中國所有的電子商務玩的都是一個概念“我不掙錢，先衝訂單，占領市場”。

這個感覺讓畢勝很緊張，他和團隊到市場上做調研，最後得出的結論是“中國玩具市場隻有一百多億，涉及到互聯網上又是很小的範圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產生規模化效益。大家一退休，就是這種出海狀態。

很多用戶在不同網站看上同一款產品，同時下單，選擇貨到付款，哪個先到要哪個，剩下的一個退回。畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該幹啥。

這樣的用戶有多少?畢勝說，一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這麽幹。 2009年5月，畢勝先發了一個內測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。”畢勝有一次見李彥宏，老領導對他說，你不能再這麽閑著了，再閑下去你就廢了。但後來他明白，比價行為在互聯網上是非常簡單的一件事，動動鼠標就可以完成，隻要有一家競爭對手比樂淘價格低，所謂的利潤空間可能就不存在，除非真可以把所有對手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。有鑒於此，畢勝決定轉做高品質的國外嬰童玩具。 “能不能做一個專門賣鞋的電商網站?”畢勝心裏不由得想起了美國的鞋類垂直電商網站Zappos。

4月份，國內權威調研機構發布中國鞋類B2C流量排行榜，樂淘穩居第一。類似的情況還有奧康，奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因為在百度投過廣告，知道畢勝，算是給朋友麵子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉庫裏。

除了“不賺錢”外，畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。這家由華人小夥謝家華創辦的網站，2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網絡市場30億美元的四分之一。

最“恐怖”的是第四類用戶，因為網站大多包退，退貨可以選擇到付即可。“垂直電商是騙局”畢勝想明白的第一個問題是：樂淘成不了京東。

我時間也沒點兒，我樂意啥時候起啥時候起，樂意啥時候睡啥時候睡，我的預算都我自己批，花錢也不用管。一些很偏遠地方的用戶，收到貨後找到物流公司“合作退貨”，而樂淘網收到貨後，需要向這些物流公司支付高達百元的物流費用。”作為雷軍十幾年的朋友，畢勝對雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就幹。他是個特別不愛表達的人，什麽事兒你自己做主。

摘要：實現了財務自由的畢勝，選擇離職享受生活，每天鬥地主，一個禮拜總得玩上好幾天。從渠道製到買手製，樂淘內部結構大調整，整個供應鏈換血，無異於一次重生。

2012年6月，樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自由品牌。後來，畢勝想投資凡客的陳年，但凡客的崛起速度太快，他還沒來得及，就沒機會了。

畢勝說，他曾一度抑鬱，後來開始戒煙、跑步，還和李寧公司前CEO張誌勇一起投資修建了北京朝陽公園5公裏的塑膠跑道。”畢勝的辦公室隔壁，曾經有個很大的供應商，他磨了7個月也沒有結果。

畢勝估計，樂淘2011年銷售額會接近5億，2012年會突破10億，如果目標達成，樂淘就可以考慮上市。 實現了財務自由的畢勝，選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個哥們，每天鬥鬥地主，一個禮拜總得一塊玩上好幾天。意識到自己被外部環境以及資本裹挾前進，畢勝緊急“踩下刹車”，停止了全部廣告投放，並注銷了一些分公司。2005年8月5日，百度在美國上市，當天股票大漲354%，一夜之間百度出了8個億萬富翁、50位千萬富翁，240位百萬富翁。

畢勝就此成了“行業公敵”，很多電商恨他，因為他的言論，導致企業融資失敗。“我們管供應鏈業務的總監，他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。

”這個結論讓畢勝和團隊很痛苦，感覺找不到方向，好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵畢勝，“畢勝你自己去尋找方向，隻要你這個團隊在，不管做什麽，如果你們有想法，繼續投你，看好你們這個團隊。電子商務的叫做銷售倉，拿來等著賣貨，不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續費2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費用。

同年，服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘，擔任供應鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應鏈體係。鞋類電商的標準化很高，物流標準，拍照標準(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這麽複雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那麽多的環節(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉儲也會相對輕鬆，可流水化作業。